


(一)煤炭產(chǎn)業(yè)
1、煤炭生產(chǎn)業(yè)
按照實行“基地化、園區(qū)化建設,安全高效開發(fā)、綠色清潔生產(chǎn),精細化、集約化經(jīng)營”的要求,高效利用省內(nèi)煤炭資源,有序開發(fā)外部煤炭資源,推進煤炭大基地和優(yōu)勢礦井建設。加大優(yōu)勢產(chǎn)能發(fā)揮與落后產(chǎn)能退出力度,推進產(chǎn)能結(jié)構優(yōu)化;加大推行綠色開采與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展力度,推進生產(chǎn)方式升級;加大實施資本運作與對外合作合資力度,推進運營機制優(yōu)化;加大安全精益生產(chǎn)與智能礦山建設力度,推進管理水平升級,全面提升產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。
2、生產(chǎn)服務業(yè)
貫徹落實國務院《關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的指導意見》(國發(fā)〔2014〕26號),進一步拓寬視野,整合業(yè)務,擴大規(guī)模,優(yōu)化服務,規(guī)范經(jīng)營,充分發(fā)揮自身特點,提升專業(yè)化水平,培育整體競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)由提供煤礦托管向煤炭及非煤礦山提供從勘探、設計、建設、生產(chǎn)、運營、咨詢、服務、成套技術輸出為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”礦山服務綜合解決方案,形成礦業(yè)技術服務業(yè)的核心競爭力,為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供重要支持。
(二)電力產(chǎn)業(yè)
1、煤電產(chǎn)業(yè)
以國家電力體制改革為契機,以現(xiàn)有熱電聯(lián)產(chǎn)和資源綜合利用電廠為基礎,發(fā)揮集團的煤炭資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,在做優(yōu)做強存量的基礎上,積極發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放的大型坑口燃煤發(fā)電廠,加快推進煤電一體化發(fā)展和電力機組升級改造,進一步實施低熱值燃料綜合利用,加大淘汰落后機組力度,構建綠色循環(huán)經(jīng)濟體系,為實現(xiàn)能源集團轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。
2、新能源產(chǎn)業(yè)
以國家發(fā)展新能源的相關政策為指導,充分利用建設山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略機遇,把發(fā)展新能源作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,采取多種途徑推進風能、太陽能和生物質(zhì)能建設,統(tǒng)籌規(guī)劃,因地制宜,加強合作,協(xié)調(diào)推進,努力提高新能源在集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構中的比重,加快實現(xiàn)集團從傳統(tǒng)能源向綠色能源、新型能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(三)化工產(chǎn)業(yè)
按照高起點、多聯(lián)產(chǎn)、大規(guī)模、精細化、園區(qū)化的要求和循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)工業(yè)理念,以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導,以新型煤化工為主體,堅持化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)布局、國內(nèi)資源分布與行業(yè)技術進步相結(jié)合,依靠科技創(chuàng)新,選擇適宜的工藝技術和產(chǎn)品路線,獲取核心競爭力。建設山東、內(nèi)蒙、新疆三大煤化工基地,走產(chǎn)品精細化、技術高端化、發(fā)展差異化的化工產(chǎn)業(yè)之路,深化發(fā)展煤焦化,重點發(fā)展煤制天然氣、煤制烯烴、煤制乙二醇和低階煤提質(zhì),適時發(fā)展橡膠輪胎、玻璃纖維和油頁巖綜合利用,形成具有能源集團特色和比較優(yōu)勢的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
(四)裝備制造產(chǎn)業(yè)
堅持以《中國制造2025》為指引,以裝備成套化、高端化、智能化為方向,實行集群發(fā)展與合理布局、重點發(fā)展與全面提升、內(nèi)部整合與外部擴張、自主創(chuàng)新與引進吸收、縱向延伸與橫向拓展相結(jié)合,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段,加快“兩化”深度融合,突出打造產(chǎn)業(yè)特色,實施高端綠色制造,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構,提升質(zhì)量品牌效益,形成煤機裝備制造、重型裝備再制造、非煤機裝備制造三個業(yè)務板塊,向“專精特新”的方向發(fā)展,構建起內(nèi)外并舉、相互支撐、結(jié)構合理、有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
(五)現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)
1、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)
以發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易理念為指導,按照“建設大市場,發(fā)展大商貿(mào),培育大物流,促進大發(fā)展”的目標要求,推進物流貿(mào)易業(yè)務整合,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段,構建專業(yè)化、網(wǎng)絡化、信息化、集約化的管控體制。依托集團在國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)基礎、國家和地區(qū)重要的基礎設施,調(diào)整完善物流貿(mào)易布局,建設物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū),開發(fā)國內(nèi)、國際兩個市場,整合內(nèi)部、外部兩種資源,規(guī)避物流貿(mào)易業(yè)務風險,打造在行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)。
2、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)
深刻把握人民群眾不斷增長的多層次、多樣化健康服務的新需求,充分抓住國家支持醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇,堅定發(fā)展醫(yī)療健康“一個理念”,堅持走技術創(chuàng)新、外延并購、專業(yè)化運營“三條道路”,堅守做強高性能診療設備和高端生物制藥裝備、做優(yōu)醫(yī)療服務和健康養(yǎng)老、做專醫(yī)藥研發(fā)和醫(yī)用材料“三大業(yè)務”,組建醫(yī)療健康投資公司,構建大健康產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、服務專業(yè)化、管理國際化,打造具有國際競爭力的醫(yī)療器械制造商,培育國內(nèi)領先、國際一流的醫(yī)療健康服務產(chǎn)業(yè)。
3、金融產(chǎn)業(yè)
以增強融資功能、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合為宗旨,以推動金融創(chuàng)新、擴大融資規(guī)模和優(yōu)化融資結(jié)構為抓手,以控股商業(yè)銀行為手段,建立全覆蓋、層級化、多樣化的金融產(chǎn)業(yè)布局,大力提升金融板塊的聚合力、創(chuàng)新力和貢獻度,將金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展成集團金融服務的“踐行者”、專業(yè)人才的“孵化器”、產(chǎn)融結(jié)合的“示范田”和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”,為推動集團可持續(xù)發(fā)展提供金融支持,獲取競爭新優(yōu)勢。
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